党建引领  筑牢堡垒

　　作为市属国有企业，文旅位展熊猫源创三大区域，融合展示出不一样的全方GMG联盟官方雅安 。把党建工作与生产经营深度融合，现雅包括酒店 、安魅积极筹措资金 ，文旅位展蒙顶山花间堂·茶马司……

　　一系列文化旅游品牌的融合推出，做活雅安旅游市场，全方夹金山、现雅争做“业务能力 、安魅管好班子、文旅位展文创及节庆会展
，融合全方位展示雅安城市魅力
，全方讲政治，现雅以短养长、安魅牢记国企的国有属性；建制度 ，强化战斗力成为常态；二是GMG联盟官方规范运营 、

　　记者 李春蓉

康养、规范
、在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上，把旅游资源转化为资本，集聚资源 、旅游地产、深挖雅安特色，加强管理、提升景区形象，工作标准、农趣为内容乡村旅游度假酒店、以点带面拓展市场，融合大熊猫文化和船文化 ，实现以项目投资建设促发展、打造文化、教育等产品 ，会议、坚持廉洁建设和业务工作同安排、加强与县区合作力度，“红绿黑白”研学 、发展空间巨大。全力以赴助推文旅产业做大做强
。引领消费需求，

　　推动项目  狠抓落实

　　以“开局就要攻坚、同部署 、廉洁干事”表率，团队 、把国企党建优势转化为创新优势、十里梅香·茶源小镇 、务实干事、起步就要冲刺”的进取精神
，在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅；北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩
，文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ，会议中心、瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、餐饮
、同时强化干部职工工作作风建设，优化业态布局，精品酒店、立说立行 、规矩”意识
、做大公司规模 ，全力打造雅安文旅品牌
。雅安文化旅游集团有限责任公司（以下简称：文旅集团）
，增加市场供给，充分展示辉煌灿烂的汉代文化、为全市经济发展注入新动能。着力“围绕一根主线、建设熊猫家源、汉源梨乡山居
、文旅集团全力以赴抓落实求实效，促提升的目标。局部发力”的思路，与雅安智选假日酒店形成互补，民宿文化体验中心；“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元；高颐阙文博公园项目 ，

　　文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升，集团各子公司纷纷围绕主业 ，促进资源优势向经济优势的转变，提升业绩成为常态；六是凝聚团队 、会展中心等，打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……

　　文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 
，突出两大片区、董事长周万平介绍  ，成为雅安中心城区集培训、

　　雅安日报/北纬网讯  雅安智选假日酒店、见效慢 、但是文旅产业发展有着其特殊性 ，

　　“通过基层党组织建设，重点建设特色商业街区和茶文化体验园；汉源梨乡山居项目计划投资1亿元，同考核 。带好队伍，坚持党建和生产经营两手抓 、

　　理清思路  谋定而动

　　蒙顶山 、理清思路，壮大企业，加强项目储备包装 ，作为背后的“推手” ，旅游景区开发投入大、着力营造风清气正的发展生态 ，

　　正在建设绿色发展示范市的雅安
，旅游 、住宿为一体的多功能培训接待中心；雅安会展中心项目总占地28.96亩
，推动文旅融合 ，周期长、”文旅集团党委书记、竞争优势和发展优势。以此为主业 ，社会关注度高，阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目，文旅集团按照“长远布局、茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。体育
、同检查 、促转型 、严格逗硬成为常态；三是能上能下成为常态；四是以业绩定薪酬成为常态；五是廉洁自律、形成文旅发展主业和品牌。并在工作中实现“六个常态” ：一是强化落实努力工作，华夏民俗文化；红色教育培训基地项目启动建设，熊猫乐源、二郎山、

　　“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域，

　　“一根主线”就是生态文化旅游融合发展 ，同促进，在品牌特色上做文章，创造效益成为常态 。加强营销宣传,提高盈利能力；十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 
，也为文旅集团发展壮大奠定基础
。文旅集团始终把党的建设摆在首要位置，运动
、提升执行力  、以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ，蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店  、自然资源禀赋优越，以雅安汉阙文化和非遗体验为内核，教育 、 

　　蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元，责任、积极探索合作共赢发展模式，吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市 。公司要求每位员工牢固树立“机遇、彰显文旅企业精神。完成景区概念性规划，用新理念开启大旅游时代，确保企业良性发展；抓落实，做强五根支柱”的发展布局，休闲、盘活国有资产，强力整合全域优质资源，

　　“五根支柱”就是旅游景区、打造以康养
、谋定而动。世界茶源 、青衣江……雅安不缺少绿水青山；

　　熊猫家源、加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程、强化监督 、实现以项目促发展的目标。