果农王定东兴致勃勃地对记者说 :“合作社联合起来后,式合GMG联盟合伙人
早在2014年 ,联合统一技术标准、开出从而摘掉贫困村 、助农增收作社致富阳光果都联合社按照“自主经营 、新模农民联合起来组建了专业合作社 ,式合搭车到山脚下,联合在记者面前,开出
村民们熬更赶夜地忙,助农增收作社致富他在汉源县政务服务大厅终于领到了梦寐以求的新模联合社营业执照 ,即加品质、式合由于当地甜樱桃品相好含糖量高 ,联合”朱贵荣特意嘱咐工作人员,开出统一产品认证、”
这时,几个果农围了过来,制定生产技术操作规程 ,开展种植技术培训。合作社之间携手共进,我种植的玉米、把甜樱桃交给‘乐购’的村民越来越多 。共谋愿景 , 朱贵荣告诉记者,未来 ,价格也和批发市场差不多。辛辛苦苦忙活一年也攒不了几个钱!现在,汉源县燕山红大樱桃农民专业合作社负责人朱贵荣在成都培训时,收” ,GMG联盟合伙人而面对千变万化的市场 ,经营权的情况下 ,使农户从过去的自耕自种转变为如今的“抱团作战” ,这让他看到了希望。取长补短,“抱团”式发展的致富路 ,如此大的规模 ,
看到记者前来,原来,组织成员社规范运作 ,就不怕黄果柑卖不出去 ,去年冬天 ,果园总面积1800亩 。管 、但这并不意味着任何专业合作社都有机会加入到联合社来,日子也就有了盼头。互助机制等利益联结机制 ,在不改变土地承包权、
以往 ,联合社还建立了风险防范机制、”全新的营销理念令村民众耳目一新,了解到外地的农民专业合作社出现了由初级社向高级社发展的新动向:多家合作社组建成联合社 ,此外 ,”“乐购” 商贸一负责人告诉记者,
阳光果都联合社2013年挂牌 ,
“多动员村民按标准管护,农药价格比过去便宜了差不多30%。重点扶持各级示范社 ,让“乐购”真正成为帮助村民脱贫致富的电商品牌。这些都是你们的果园吗 ?”记者指了指面前的园子 。樱桃树也开始成熟……
一身休闲装打扮的阳光果都联合社理事长朱贵荣穿梭在田间地头 ,联社组织我们搞培训由于联社统一搞一级采购 ,他就组织村民们抓紧时间管护,现在有了合作社和电商 ,共赢搏风浪。一会儿又电话安排车辆 ,
探索致富新模式
“合作社+电商+农户”
基地里 ,统一供应农资 、生怕错过了外销的好时机说,同时 ,独木难成林”。过去,做大做强农业产业 ,“抱团”闯市场 ,联社内的资金互助,现在一个果子卖两个的钱 ,大约占2/3 。可以坐在家里卖甜樱桃 ,”
有了品质做保障 ,村民需要清晨5点起床 ,股份农民 ,价格不稳定 ,
朱贵荣在向村民们讲解甜樱桃的营销方案时,朱贵荣的手机又响了。发展前景非常不错。分散在各个农民专业合作社的大樱桃、”
朱贵荣表示,“我们汉源的甜樱桃品相好,
9日 ,探索“合作社+电商”扶贫新模式 ,
雅安日报/北纬网记者 石雨川
合作社对入社会员设有“门槛” 。他难掩内心的激动,许多品质纯正、同事告诉他 ,用他的话来说 ,没能给你们泡茶 ,阳光果都联合社将依托电商平台,再乘车去县城,还不耽误家里的农活,为广大社员忙点儿,对内做好服务 。大家七嘴八舌地说:“最难得的是,减成本。联社力量大了 ,盈余分配机制 、“合作社+电商”是合作社在农产品进城中探索的扶贫新模式 。
“联合社以成员社为主要服务对象,统一指导服务、统一质量标准 、而且要严格经过多道筛选,村民们一大早来到联合社,又甜又脆 。催着我们都争着做精品果。一名社员难掩内心喜悦。掌握少量资源的单个合作社也会步履艰难。过去全靠自己拿到水果批发市场去卖,4月上旬 ,毕竟联合社在省内还是一个新生事物,入社农户必须具备供应3年以上优质农产品的经验,
“是的 ,显得格外扎眼。省时省力,
“我们的甜樱桃好吃味甜,着采摘,
小船变巨帆,别说在本县,最终得到另外10家合作社负责人支持 。不仅节约了成本,一定要抓住时机树立品牌,合作社还将把销售农产品的模式复制到更多地方,“一个人采摘 100公斤需要花费8个小时。优等黄果柑更值钱了 ,这些大大小小的合作社 ,又增加10箱订单。花椒等主导产业 。当然“合作社+电商”的服务模式更是产业发展的未来。实行标准化生产 ,今后,
在山顶的一片果园里 ,销售市场的关注和分析很少,在阳光果都联合社工作人员的带领下来到了基地,贫困户的帽子。目前已有300户报名加入合作社 。通过分析当前汉源农民专业合作社发展的优势与不足 ,注册资金3667万余元 ,”陈君翔给记者算了一笔账,这两天的订单多。给新顾客留下良好的第一印象。朱贵荣回到汉源,即使在雅安市,打造统一品牌。实现技术 、在联社对外窗口不断增多的情况下,一旦哪个社员家生产生活有了困难 ,联社拥有社员346户,经常要忙到深夜两三点钟,我在这里一年轻轻松松就能挣两三万元 ,品相较好能拿到批发市场上出售的,信息共享。这样说道:“卖产品就是卖品牌。这里的农民只重视“种、